Digitale Souveränität entscheidet sich nicht allein daran, in welchem Land Daten gespeichert werden. Für Unternehmen ist entscheidend, wer Endgeräte, Identitäten, Verschlüsselung und Workloads im Alltag tatsächlich steuern kann. Dabei spielt Unified Endpoint Management (UEM) eine wichtige Rolle, aber auch wo typische Kontrollverluste entstehen und wie sich souveräne UEM-Architekturen planen lassen.
Wo die digitale Infrastruktur zum Herzstück des Unternehmens wird, entscheidet Kontrolle über die Handlungsfähigkeit.
Wer heute die Verwundbarkeit europäischer IT-Landschaften verstehen will, muss nur Zeitung lesen: Ein fehlerhaftes Update legt weltweit Millionen Endgeräte lahm. Ein US-Konzern sperrt das Konto einer Institution aufgrund politischer Spannungen. Und nahezu unbemerkt fließen über KI-Dienste täglich Daten in Modelle, deren Steuerung ausschließlich beim Anbieter im Silicon Valley liegt.
Die Gefahr liegt nicht bloß in Cyberattacken, sondern auch in struktureller Abhängigkeit. Die Frage, die sich aktuell in jeder IT-Strategiesitzung stellen muss: Wie selbstbestimmt ist eine Organisation, wenn sich die digitale Handlungsfähigkeit andernorts entscheidet?
Digitale Souveränität beginnt nicht beim Rechenzentrum
Wenn heute über „digitale Souveränität“ gesprochen wird, dominieren häufig zwei Themen: europäische Rechenzentren und neue „Sovereign Cloud“-Labels. Beides ist wichtig, aber aus infrastruktureller Sicht beschreibt es nur die physische Umgebung, nicht die eigentliche Kontrollebene der IT Landschaft.
Echte digitale Souveränität beginnt dort, wo eine Organisation ihre kritischen digitalen Ressourcen – Daten, Identitäten, Workloads, Konfigurationen – selbstbestimmt steuern, schützen und weiterentwickeln kann. Dazu gehören drei Ebenen: Datenhoheit, Betriebskontrolle und Architektur- bzw. Plattformunabhängigkeit.
UEM wird zur zentralen Kontrollinstanz
In modernen IT-Landschaften laufen nahezu alle Geschäftsprozesse über digitale Endgeräte: Laptops, Smartphones, Rugged Devices, Spezialterminals. Sie sind die Zugangspunkte zu Daten, Anwendungen und Identitäten. Wer die Endgeräte steuert, verfügt in der Praxis über einen großen Teil der operativen Kontrolle.
Unified Endpoint Management (UEM) ist damit längst nicht mehr „nur“ ein Administrationswerkzeug, sondern eine zentrale Kontrollinstanz: Hier werden Policies durchgesetzt, Zertifikate und Container verteilt, Zugriffe gesperrt, Geräte gewiped und Schlüssel aktualisiert. Gerade in regulierten Umgebungen entscheidet diese Ebene darüber, ob eine Organisation Zugriffe wirklich selbst steuern kann oder ob sie im Zweifel auf Entscheidungen des Plattformbetreibers angewiesen ist.
Typische Kontrollverluste entstehen dort, wo Identitäts- und Zugriffsverwaltung, Verschlüsselungsschlüssel und Gerätesteuerung vollständig in einer fremden SaaS-Plattform zusammenlaufen. Nach außen wirkt die Lösung souverän, intern ist sie es nicht.
Control Plane und Telemetrie: Wo Kontrolle verloren gehen kann
Viele Cloud- und UEM-Architekturen folgen demselben Muster: Eine zentral betriebene Control Plane steuert weltweit alle Mandanten, Konfigurationsdaten und Policies, häufig gehostet und betrieben durch den Hersteller selbst. Telemetriedaten liefern ein sehr genaues Bild über Endgeräte, Nutzungsverhalten und Sicherheitszustand, Konfigurationsdaten beschreiben die operative Realität der Kundenumgebung.
Fehlt hier die saubere Trennung zwischen Plattform, Betrieb und Kontrolle, entstehen gleich mehrere Risiken: Der Anbieter oder Dritte mit Zugriffsrechten können in letzter Instanz Policies verändern, Zertifikate ausrollen, Geräte sperren oder Konfigurationen manipulieren. Gleichzeitig wird ein zentraler Management-Service zum Single Point of Failure: Fällt er aus, ist die gesamte Endpoint-Landschaft betroffen.
Ein alternativer Ansatz sind souveräne UEM-Services, bei denen die Plattform zwar von einem internationalen Hersteller stammt, der operative Dienst aber über lokale Infrastruktur, Services und Support bereitgestellt wird. Genau dieses Modell verfolgen Omnissa und GEMA mit der Omnissa Sovereign Solution for Workspace ONE: eine moderne UEM-Umgebung, die die Geschwindigkeit und Innovation von SaaS mit der Sicherheit lokaler Kontrolle verbindet und regional gehostet wird.
Bildquelle: Vogel-IT Medien
Neue Sonderpublikation
Digitale Souveränität
Grundlagen, Strategien und Umsetzung
Daten, Anwendungen, Infrastrukturen: Wer die Kontrolle behält, sichert Innovation und Handlungsfähigkeit. Unsere neue Sonderpublikation zeigt, welche Strategien, Technologien und Lösungen Unternehmen auf dem Weg zu mehr digitaler Selbstbestimmung unterstützen – und wie realistisch das Ziel einer souveränen digitalen Zukunft für Europa wirklich ist.
Welche Rolle operative Kontrolle spielt, zeigt sich, sobald sie wegfällt. Ist ein Endpoint-Management-System durch Ausfall, Sanktionen oder regulatorische Zugriffsbeschränkungen nicht mehr verfügbar, hat das direkte Auswirkungen. In kritischen Infrastrukturen kann ein solcher Kontrollverlust sehr schnell operativ relevant werden. Schon nach wenigen Stunden verschiebt sich das Risikoprofil, weil Sicherheitslücken nicht mehr geschlossen und Berechtigungen nicht mehr entzogen werden können; nach Tagen oder Wochen drohen Compliance-Verstöße und Betriebsstörungen.
Spätestens dann zeigt sich, ob eine Organisation wirklich über eigene Steuerungsmöglichkeiten verfügt oder ob sie darauf angewiesen ist, dass der Cloud-Anbieter wieder „grünes Licht“ gibt.
Stand: 08.12.2025
Es ist für uns eine Selbstverständlichkeit, dass wir verantwortungsvoll mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen. Sofern wir personenbezogene Daten von Ihnen erheben, verarbeiten wir diese unter Beachtung der geltenden Datenschutzvorschriften. Detaillierte Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Einwilligung in die Verwendung von Daten zu Werbezwecken
Ich bin damit einverstanden, dass die Vogel IT-Medien GmbH, Max-Josef-Metzger-Straße 21, 86157 Augsburg, einschließlich aller mit ihr im Sinne der §§ 15 ff. AktG verbundenen Unternehmen (im weiteren: Vogel Communications Group) meine E-Mail-Adresse für die Zusendung von Newslettern und Werbung nutzt. Auflistungen der jeweils zugehörigen Unternehmen können hier abgerufen werden.
Der Newsletterinhalt erstreckt sich dabei auf Produkte und Dienstleistungen aller zuvor genannten Unternehmen, darunter beispielsweise Fachzeitschriften und Fachbücher, Veranstaltungen und Messen sowie veranstaltungsbezogene Produkte und Dienstleistungen, Print- und Digital-Mediaangebote und Services wie weitere (redaktionelle) Newsletter, Gewinnspiele, Lead-Kampagnen, Marktforschung im Online- und Offline-Bereich, fachspezifische Webportale und E-Learning-Angebote. Wenn auch meine persönliche Telefonnummer erhoben wurde, darf diese für die Unterbreitung von Angeboten der vorgenannten Produkte und Dienstleistungen der vorgenannten Unternehmen und Marktforschung genutzt werden.
Meine Einwilligung umfasst zudem die Verarbeitung meiner E-Mail-Adresse und Telefonnummer für den Datenabgleich zu Marketingzwecken mit ausgewählten Werbepartnern wie z.B. LinkedIN, Google und Meta. Hierfür darf die Vogel Communications Group die genannten Daten gehasht an Werbepartner übermitteln, die diese Daten dann nutzen, um feststellen zu können, ob ich ebenfalls Mitglied auf den besagten Werbepartnerportalen bin. Die Vogel Communications Group nutzt diese Funktion zu Zwecken des Retargeting (Upselling, Crossselling und Kundenbindung), der Generierung von sog. Lookalike Audiences zur Neukundengewinnung und als Ausschlussgrundlage für laufende Werbekampagnen. Weitere Informationen kann ich dem Abschnitt „Datenabgleich zu Marketingzwecken“ in der Datenschutzerklärung entnehmen.
Falls ich im Internet auf Portalen der Vogel Communications Group einschließlich deren mit ihr im Sinne der §§ 15 ff. AktG verbundenen Unternehmen geschützte Inhalte abrufe, muss ich mich mit weiteren Daten für den Zugang zu diesen Inhalten registrieren. Im Gegenzug für diesen gebührenlosen Zugang zu redaktionellen Inhalten dürfen meine Daten im Sinne dieser Einwilligung für die hier genannten Zwecke verwendet werden. Dies gilt nicht für den Datenabgleich zu Marketingzwecken.
Recht auf Widerruf
Mir ist bewusst, dass ich diese Einwilligung jederzeit für die Zukunft widerrufen kann. Durch meinen Widerruf wird die Rechtmäßigkeit der aufgrund meiner Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung nicht berührt. Um meinen Widerruf zu erklären, kann ich als eine Möglichkeit das unter https://contact.vogel.de abrufbare Kontaktformular nutzen. Sofern ich einzelne von mir abonnierte Newsletter nicht mehr erhalten möchte, kann ich darüber hinaus auch den am Ende eines Newsletters eingebundenen Abmeldelink anklicken. Weitere Informationen zu meinem Widerrufsrecht und dessen Ausübung sowie zu den Folgen meines Widerrufs finde ich in der Datenschutzerklärung.
NIS2 macht digitale Souveränität zum Belastungstest
Mit der NIS2-Richtlinie verschärft die EU die Anforderungen an Cyber- und Betriebsresilienz für eine Vielzahl von Sektoren. Gefordert werden unter anderem ein systematisches Risikomanagement, starke Zugriffskontrollen, Verschlüsselung, Incident-Reporting innerhalb enger Fristen sowie belastbare Business-Continuity-Pläne.
Auf dem Papier lassen sich viele dieser Anforderungen über „Sovereign Cloud“-Konzepte adressieren. In der Praxis sehen wir aber häufig eine Lücke zwischen regulatorischem Anspruch und operativer Umsetzung: Es fehlen transparente Nachweise darüber, wo die Control Plane betrieben wird, wer welche Administrationsrechte besitzt, wo Telemetriedaten verarbeitet werden und wie ein Weiterbetrieb bei Ausfall des Providers sichergestellt wird.
Vier Leitplanken für eine souveräne UEM-Architektur
Was folgt daraus für Architekturentscheidungen? Auf technischer Ebene lassen sich einige Leitplanken formulieren:
Control Plane und Betrieb klar trennen: Wo immer möglich, sollte die operative Steuerung in einer Umgebung liegen, die der Organisation – direkt oder über einen regionalen Partner – rechtlich und technisch unterliegt.
Schlüsselhoheit: Verschlüsselungs- und Signaturschlüssel gehören unter die Kontrolle des Kunden; entscheidend sind Key Management Services (KMS) mit kundenseitig verwalteten Schlüsseln, die über klassische BYOK Ansätze hinausgehen.
Identitäten, Rollen und Provider-Rechte sauber begrenzen: Berechtigungen sollten so modelliert sein, dass der Hersteller keine weitergehenden Rechte besitzt als für den Betrieb zwingend erforderlich und dass diese Rechte lückenlos auditiert werden können.
Daten- und Telemetrieflüsse transparent regional steuern: Daten- und Telemetrieflüsse sollten regional steuerbar und nachvollziehbar sein, inklusive der Dokumentation darüber, welche Systeme welche Daten zu welchem Zweck verarbeiten.
Reality-Check: Rechenzentrum in der EU reicht nicht aus
In Projekten begegnen uns immer wieder dieselben Fehlannahmen: „Unser Provider hat ein Rechenzentrum in der EU, also sind wir souverän.“ Oder: „Die Daten sind verschlüsselt, also kann niemand zugreifen.“ Doch ist klar, wer die Schlüssel tatsächlich kontrolliert?
Ebenso verbreitet ist die Annahme, ein als „souverän“ vermarkteter Cloud-Service sei automatisch auditfest. Spätestens bei Detailfragen zu Adminrechten, Datenhaltung oder Notfallszenarien zeigt sich, ob die Architektur wirklich souverän ist.
Organisationen, die ihre Kontrolle überprüfen wollen, sollten mit drei Schritten beginnen: eine systematische Analyse der bestehenden Abhängigkeiten, eine klare Zuordnung von Rollen und Rechten (einschließlich Provider-Zugriffen) und eine „Trockenübung“ für Ausfall.
Steuerungsfähigkeit als Maßstab digitaler Souveränität
In den nächsten Jahren wird sich die Debatte um digitale Souveränität weiter in Richtung operative Steuerungsfähigkeit verschieben. Geopolitische Spannungen, Sanktionen, extraterritoriale Zugriffsrechte sowie die wachsende Abhängigkeit von KI-gestützten Diensten erhöhen den Druck.
Echte digitale Souveränität wird deshalb künftig weniger daran gemessen, wo ein Server steht, sondern ob eine Organisation ihre digitale Umgebung unter allen Umständen selbst handlungsfähig halten kann. Genau diese operative Kontrolle ist der Maßstab, an dem sich Cloud- und UEM-Architekturen in Zukunft messen lassen müssen. Sonst bleibt die Frage offen, ob im Ernstfall die eigene Organisation handelt – oder jemand anderes.
* Der Autor Heiko Friedrich ist CEO von GEMA International.