Richtiger Einstieg in den Sourcing-Lifecycle

Sourcing ohne Strategie scheitert

| Autor / Redakteur: Dirk Srocke / Stephan Augsten

Microfin zerlegt den Sourcing-Lifecycle in seine Komponenten. Die Sourcing-Roadmap gehört zu Schritt 3 der Strategie-Phase: „Entwicklung und Bewertung des Sourcing-Zielbildes“.
Microfin zerlegt den Sourcing-Lifecycle in seine Komponenten. Die Sourcing-Roadmap gehört zu Schritt 3 der Strategie-Phase: „Entwicklung und Bewertung des Sourcing-Zielbildes“. (Bild: microfin)

Mangelhafte Vorbereitung und fehlende Strategien untergraben den Erfolg von Outsourcing-Projekten, warnt Microfin. Die Unternehmensberatung beleuchtet den Beginn des Source-Lifecycle im Detail.

Was die Microfin-Berater in einem jetzt veröffentlichten Sourcing-Leitfaden schreiben, erscheint zunächst paradox. Um Aufgaben an andere zu delegieren, benötigen Unternehmen demnach zusätzliche Kapazitäten. Die werden unter dem Begriff „Sourcing-Readiness“ zusammengefasst und beinhalten personelle Ressourcen und Qualifikationen sowie Unternehmens-Standards und Werkzeuge zur Steuerung und Kontrolle entsprechender Projekte.

Weniger überrascht derweil die Aussage, dass Vorbereitung und Strategie dem Erfolg von Outsourcing-Projekten zuträglich sind. Unternehmen sollten sich daher nicht zu vorschnellen Entscheidungen verleiten lassen. Statt vor einer breiten Angebotspalette und umfassenden Leistungsversprechen zu kapitulieren sei ein planvolles Vorgehen ratsam.

Die ideale Herangehensweise verorten die Berater bereits beim Beginn des Sourcing-Lifecycle. Microfin-Geschäftsführer Branimir Brodnik erläutert: „Als erste Phase im Outsourcing-Lifecycle kommt der Sourcing-Strategie eine besondere Bedeutung zu.“

Ein erster Schritt hierbei sei die Aufnahme und Bewertung des Status quo. Es folgen Umfeld-Analyse sowie Entwicklung und Bewertung eines Sourcing-Zielbildes. Als Punkt vier nennen die Berater die Prüfung der oben bereits erwähnten Sourcing-Readiness. Dabei sei zu beachten, dass Managed Services mit On- oder Off-Premise-Anteilen – gegebenenfalls auch noch gemischt mit Shoring-Anteilen – bei Steuerung und Kontrolle anderen Regeln folgen als Cloud Services.

Erst als fünften Schritt sollen Unternehmen schließlich die Umsetzung ihrer Outsourcing-Aktivitäten planen. Hierbei sei eine enge Abstimmung mit Einkauf respektive Legal-Department unabdingbar. Zusammengefasst sind die fünf strategischen Schritte lediglich eine Phase des Sourcing-Lifecycle. Die weiteren Stationen des Modells heißen Wettbewerb, Transition & Transformation, Steuerung und Optimierung.

Kommentare werden geladen....

Kommentar zu diesem Artikel abgeben

Anonym mitdiskutieren oder einloggen Anmelden

Avatar
Zur Wahrung unserer Interessen speichern wir zusätzlich zu den o.g. Informationen die IP-Adresse. Dies dient ausschließlich dem Zweck, dass Sie als Urheber des Kommentars identifiziert werden können. Rechtliche Grundlage ist die Wahrung berechtigter Interessen gem. Art 6 Abs 1 lit. f) DSGVO.
  1. Avatar
    Avatar
    Bearbeitet von am
    Bearbeitet von am
    1. Avatar
      Avatar
      Bearbeitet von am
      Bearbeitet von am

Kommentare werden geladen....

Kommentar melden

Melden Sie diesen Kommentar, wenn dieser nicht den Richtlinien entspricht.

Kommentar Freigeben

Der untenstehende Text wird an den Kommentator gesendet, falls dieser eine Email-hinterlegt hat.

Freigabe entfernen

Der untenstehende Text wird an den Kommentator gesendet, falls dieser eine Email-hinterlegt hat.

copyright

Dieser Beitrag ist urheberrechtlich geschützt. Sie wollen ihn für Ihre Zwecke verwenden? Infos finden Sie unter www.mycontentfactory.de (ID: 43983443 / Hosting und Outsourcing)