Der – nicht immer einfache – Weg in die Cloud-Ära

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Für viele Unternehmen ist die Verlagerung weg von Kosten, Betrieb und der Verwaltung traditioneller Infrastruktur eine primäre Motivation für den Wechsel zur Cloud. Die technische Herausforderung besteht darin, den Übergang vorausschauend zu managen und ein breites Servicespektrum von internen und externen Ressourcen zu berücksichtigen.

Das beginnt mit einem soliden Change Management Plan für alle beteiligten Personen. Etablierte Unternehmen haben gut definierte Prozesse, um ihre Geschäfts- und IT-Ziele zu erreichen. Aber die Cloud ist eine Herausforderung für bestehende Systeme und althergebrachte Herangehensweisen „wie wir es immer getan haben“. Das macht die Übergangsphase schwierig. Jede Veränderung ist schwer zu vermitteln.

„Bei der Wahl, die Denkweise zu ändern oder zu beweisen, dass es dafür keine Notwendigkeit gibt, entscheidet sich fast jeder für die zweite Variante“, so John Kenneth Galbraith von American Economist. Neu gegründete Unternehmen haben in diesem Zusammenhang einen Vorteil, sie haben keine traditionellen Systeme im Einsatz und keine bestehenden Geschäftsprozesse oder eine Belegschaft, die es zu transformieren gilt. Sie können sich auf ein kleines engagiertes Personal beschränken, um ein exponentielles Wachstum von Anfang an mit cloud-basierter IT zu bewältigen. Sie können dies tun, weil die Cloud bereits da war, als sie starteten.

„Wie viel Cloud, wann und zu welchem Zweck und Vorteil?“

Für die meisten Unternehmen ist die Frage nicht „Cloud oder nicht Cloud“. Die Frage lautet eher: „Wie viel Cloud, wann und zu welchem Zweck und Vorteil?“ Um die Denkweise der Mitarbeiter zu ändern, sind interne Kommunikation und Proof-of-Concept-Projekte hilfreich, um eine Akzeptanz für die Veränderung zu erreichen. Der Nutzen muss klar sein.

Ann Thueland, Actifio. — (Bild: Actifio)

Es sollte nicht darum gehen, Altsysteme um jeden Preis in die Cloud zu verlagern, sondern den Blick auf Innovationen zu richten, die risikolos umgesetzt und effektiv eingesetzt werden können, wie etwa die längst überfällige Virtualisierung von Datenkopien als Voraussetzung für die Cloud. Beide Konzepte sind noch relativ neu, haben aufgrund der immer knapper werdenden IT-Budgets ein riesiges Marktpotenzial und befruchten sich gegenseitig. Es muss nicht gleich eine komplette Expedition in die Cloud sein. Es gibt auch einfach zu begehende Pfade, um zukunftsorientierte Geschäfts- und IT-Ziele einzuleiten.* Die Autorin Ann Thueland ist Director Marketing EMEA bei Actifio.

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Säen, Wurzeln, Wachsen, Ernten

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