CCX 2023 Cloud Computing Conference Die Transformation erfolgreich gestalten

Von Dr. Dietmar Müller 3 min Lesedauer

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Wie sehen effektive und praxisorientierte Digitalisierungs-Roadmaps für mittelständische, industriell geprägte Unternehmen in Deutschland aus? Das weiß Dr. Fabian Kracht, Keynote Speaker auf der nächsten CCX 2023 Cloud Computing Conference, ganz genau.

Wie sehen effektive Digitalisierungs-Roadmaps für mittelständische, industriell geprägte Unternehmen in Deutschland aus? Das weiß Dr. Fabian Kracht ganz genau.(Bild:  frei lizenziert @ JESHOOTS-com / Pixabay)
Wie sehen effektive Digitalisierungs-Roadmaps für mittelständische, industriell geprägte Unternehmen in Deutschland aus? Das weiß Dr. Fabian Kracht ganz genau.
(Bild: frei lizenziert @ JESHOOTS-com / Pixabay)

Als Geschäftsführer der von ihm gegründeten Digital- & IT-Strategieberatung mesakumo und ehemaliger CFO und Sprecher der Geschäftsführung des Familienunternehmens PERI ist Dr. Fabian Kracht überzeugt: Digitalisierung betreibt man nicht zum Selbstzweck, sondern um echten Mehrwert zu schaffen.

Dr. Fabian Kracht wird am 19. September auf der CCX 2023 Cloud Computing Conference im Gastwerk, Hamburg, seine Keynote mit dem Titel „Wie man eine Digital-Strategie mit echter Business Wirkung entwickelt und umsetzt“ zu Gehör bringen. Dem Gründer und Geschäftsführer der Strategieberatung mesakumo geht es darin um die Ableitung einer zukunftsfähigen Digital-Strategie aus dem jeweiligen Geschäftsmodell eines Unternehmens. Dies fußt wiederum auf Public Cloud und offenen Architekturen.

Dr. Fabian Kracht, Geschäftsführer der IT-Strategieberatung mesakumo (Bild:  mesakumo)
Dr. Fabian Kracht, Geschäftsführer der IT-Strategieberatung mesakumo
(Bild: mesakumo)

Generell macht Kracht fünf Voraussetzungen für eine erfolgreiche digitale Transformation aus: Verständnis für den Kunden und seine Bedarfe, das Festlegen konkret messbarer Nahziele, lieber weniger als mehr Umsetzungsprojekte mit klaren Verantwortlichkeiten und Meilensteinen, ausreichende personelle Ressourcen und Budget für die gesamte Wegstrecke sowie ein ausgeprägter Digitalisierungswillen der Führungsebene. „Als Praktiker wissen wir, dass Digitalisierungsprogramme selten an Technologie scheitern, vielmehr sind es unklare Ziele, fehlende Prioritäten, dadurch viel zu viele Maßnahmen gleichzeitig und mangelnde Konsequenz in Führung und Projektmanagement.“

Weiche Schlüssel für harte Digital-Strategien

Ein Thema, das in Erstgesprächen mit Neukunden oft aufkommt, ist die Frage nach den Kosten für den Gang in die Cloud, berichtet Kracht aus der Praxis. Diese ließen sich besser steuern und prognostizieren, wenn man sie grundsätzlich in zwei Bereiche unterteilt, und zwar in Ausgaben für „Run the Business“ und „Change the Business“: „Klassische Beispiele für die Betriebskosten in der IT sind Hard- und Softwarekosten, Personalkosten, Kosten für Netzwerk, Kommunikation und Sicherheit. Der für die digitale Transformation wichtigere Teil sind die Kosten für Personal, Technologie und Projekte im Kontext von „Change the Business“, so Kracht.

Die Kosten solcher Change the Business-Digitalisierungsprogramme hingen von zwei Faktoren ab: „Zum einen treiben große Digitalisierungsprojekte das Investitionsvolumen stark nach oben – meist über mehrere Jahre“, kann der Beirat mehrerer Familienunternehmen berichten. „Zum anderen spielt der Grad der bestehenden und gewünschten Prozessautomatisierung eine große Rolle.“ Je höher der Automatisierungssprung, desto höher fielen auch die Zusatzkosten aus. Auf der anderen Seite steige aber gleichzeitig auch die Effizienz pro Kopf.

Neben den Erfolgsfaktoren wird Kracht auch typische Fehler einer Digital-Strategie aufzeigen: „Schaffen Sie eine Fehlerkultur, in der nach Lektionen und nicht nach Schuldigen gefragt wird!“ ist sein Lieblingsratschlag für das richtige Aufsetzen von Digitalisierungsprogrammen. Denn dass nicht alles Gelingen wird, ist sicher, entscheidend ist, wie mit diesen Fehlschlägen und den Erkenntnissen daraus umgegangen wird. Für Kracht sind „softe“ Eigenschaften der Geschäftsleitung für „harte“ Erfolge verantwortlich. Mitarbeiter und Kunden müssten früh eingebunden und an der Digitalisierung beteiligt werden, wenn die Transformation gelingen soll. Dann ließen sich Prozesse bereichsübergreifend denken und Silos mittels Technologie abbauen sowie Entscheidungen datenbasiert treffen.

19. September: Live in Hamburg oder digital

Also: Unbedingt die Keynote von Dr. Kracht mitnehmen! Die CCX 2023 Cloud Computing Conference bietet über solche hochkarätigen Keynotes hinaus Expert-Sessions, spannende Roundtables, Customer Insights, Podiumsdiskussionen und Workshops. Sie thematisieren eingehend Themen aus der Cloud-Praxis wie etwa die Datensicherheit durch sichere Identitäten, Business Continuity mit und in der Cloud, Monitoring und Automatisierung, Steuerung von Cloud-Ressourcen sowie Data Residency.

Die Präsenz-Tickets sind limitiert: als IT-Anwender nimmst Du kostenfrei an der CCX 2023 teil. Als IT-Dienstleister sicherst Du Dir mit dem Zugangscode „CCX-CCI50“ eine reduzierte Teilnahmegebühr von nur 75 € für die Präsenz-Veranstaltung.

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