Podcast: „Future Skills @ eco 2026“ Vom Hänschen zum Hans 2.0: Führung in Zeiten von KI

Von Elke Witmer-Goßner 2 min Lesedauer

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Mit „Future Skills @ eco 2026“ will eco-Vorständin Silke Kanes IT-Führungskräfte auf die nächste Transformationswelle vorbereiten. Im Podcast erklärt sie, warum die Geschwindigkeit technologischer Innovation traditionelle Führungsmodelle überholt und welche Kompetenzen notwendig sind, um neue Technologien wie KI wirksam, sicher und strategisch einzusetzen.

Eco-Vorständin Silke Kanes erklärt im Podcast, welche Future Skills IT-Führungskräfte für den erfolgreichen Einsatz von KI und digitalen Technologien brauchen.(Bild:  Vogel IT-Medien / Kanes, privat)
Eco-Vorständin Silke Kanes erklärt im Podcast, welche Future Skills IT-Führungskräfte für den erfolgreichen Einsatz von KI und digitalen Technologien brauchen.
(Bild: Vogel IT-Medien / Kanes, privat)

Der frühere Entdeckergeist der Tech-Branche ist vielfach einer Haltung zwischen Skepsis und Überforderung gewichen. Die Folge: Innovationsbremsen im Management. Künstliche Intelligenz (KI), Datenanalyse und automatisierte Prozesse verändern Arbeitsmodelle tiefgreifend, während Unsicherheit und Entscheidungsdruck steigen.

Der Titel der Folge, „Vom Hänschen zum Hans 2.0“, spielt bewusst auf das bekannte Sprichwort an – jedoch mit einer Wendung für das digitale Zeitalter. Denn in der KI-Transformation gilt nicht mehr: Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr. Vielmehr fordert Kahnes ein neues Selbstverständnis von Führung, das lebenslanges Lernen und kontinuierliches Kompetenz-Upgrade einschließt.

Future Skills: Drei Kompetenzfelder, die Führung jetzt braucht

Für die Initiative Future Skills @ eco 2026 definiert Kahnes drei zentrale Kompetenzbereiche, die moderne IT-Führung ausmachen. Digitale und technologische Fähigkeiten, Problemlösungs- und Veränderungskompetenzen sowie soziale und kommunikative Fähigkeiten.

Alle drei Felder seien gleich wichtig, so Kahnes. Kommunikation ohne Substanz wirke ebenso hohl wie technisches Wissen ohne klare Führung.

Zuhören, Entscheidungen treffen, gemeinsam lernen

Beim Kick-off-Meeting priorisierten die Teilnehmenden jene Themen, die 2026 im Zentrum stehen sollen. Darunter KI-Einsatz in Unternehmen, Change Management und kollaboratives Arbeiten in hybriden und diversen Teams.

Die Initiative richtet sich an alle eco-Mitglieder – vom Cloud-Provider über SaaS-Unternehmen bis zum Rechenzentrumsbetreiber – und wird Vor-Ort-Events, Webinare, Expertenimpulse sowie Schulungsangebote. Ziel ist es, Best Practices sichtbar zu machen, voneinander zu lernen und Innovationsbarrieren abzubauen.

Eco-Vorständin Silke Kanes ist überzeugt: Führung ist lernbar – auch dann, wenn Hans längst kein Hänschen mehr ist.

Unser Gast bei CLOUD ON AIR, Folge 20
Silke Kanes bringt fast 40 Jahre IT-Erfahrung mit, davon über 25 Jahre in Führungsrollen rund um SaaS, Produktentwicklung und digitale Transformation. Nach dem Informatikstudium arbeitete sie in der Softwareentwicklung und im technischen B2B-Vertrieb, bevor sie sich mit einem eigenen Unternehmen der Softwarekommunikation widmete. Prägend waren ihre Jahre bei CM4all, wo sie ab 2016 als VP Product agile Produktteams strategisch führte. Während der Pandemie leitete sie die Entwicklung einer Open-Source-Lösung für Gesundheitsämter und beriet die Stadt Köln. Es folgten Vorstands- und Aufsichtsratsmandate im Bereich Cloud-ERP und Dokumentenmanagement. Seit 2024 unterstützt sie mit SK Executive Consulting Unternehmen als Beraterin, Sparringspartnerin und Speakerin. Ehrenamtlich engagiert sie sich als KI-Gutachterin, Mentorin in MINT-Programmen sowie in Netzwerken wie FidAR, Networker.NRW und Inspiring Girls e.V. Seit 2025 ist Kanes Vorständin im eco – Verband der Internetwirtschaft und leitet das Ressort für SaaS sowie Diversity und Unternehmenskultur.

Bildquelle: Kanes, privat

Die neue Folge ist ab sofort auf CloudComputing-Insider.de und gängigen Streaming-Plattformen (Spotify, Apple Podcasts, Amazon Music) zu hören.

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